Как сэкономить на этапе проектирования


Не секрет, что любое строительство — и жилых домов, и промышленных объектов — процесс долгий, сложный и недешевый. И на каждом из этапов строительства огромную роль играет уровень специалистов, которые над ним работают.

Оценить будущее строение опытный специалист может еще на этапе проекта. Мы встретились с таким экспертом, инженером-проектировщиком Василием Николаевичем Гуляевым, и задали ему ряд вопросов. От чего зависит себестоимость проекта? Можно ли сэкономить еще на этапе проектирования? От чего зависит эффективность проекта? Ответы на эти и другие вопросы, думаем, будут интересны нашим читателям.
Оценить будущее строение грамотный специалист может еще на этапе проекта

Расскажите об особенностях этапов проектирования

Как правило, проектирование осуществляется в два этапа: проектная документация и рабочая документация. Документация проектного этапа разделена на две части: техническая и сметная. Обе части должны пройти процедуру экспертной оценки — Государственную экспертизу.

В технической части определяются основные решения, обеспечивающие функционирования проектируемого объекта — в рамках действующих норм, правил, технических условий заинтересованных организаций и задания Заказчика, а сметная часть утверждает расходы. На этапе рабочей документации утвержденные проектные решения дополняются деталировкой узлов, схем, объемами используемых материалов и т. п. Существуют и объекты строительства, не требующие прохождения Государственной экспертизы, например, частные жилые дома. Их проектирование идет в один этап — рабочий проект, который согласовывается с заинтересованными организациями.

С какими сложностями здесь предстоит столкнуться?

Главная сложность ждет инженера-проектировщика при выборе технического решения. Все усложняется тем, что технический Заказчик редко заключает договор на проектные работы. В основном договоры заключаются на строительство объекта с Подрядчиком, а Подрядчик либо имеет собственную проектную единицу, либо уже он заключает договор на проектирование. Таким образом, проектировщика обрекают на принятие решений, выгодных строительной организации. Такие условия его ограничивают в творчестве.

Сложности Заказчика — оптимизировать инвестиционные расходы. Планирование первоначальных затрат можно оценить проектной документацией, а вот планирование затрат на эксплуатацию и исследование экономической эффективности принятых технических решений, как правило, в проекте не представляется возможным.

Существует ли оптимальный алгоритм создания экономически эффективных проектов?

Все начинается с генерального плана и взаимосвязанных архитектурных и технологических решений Насколько мне известно, такого алгоритма нет. Последовательность принимаемых решений или их важность определяется функциональностью самого объекта проектирования. Как правило, все начинается с генерального плана, а также взаимосвязанных архитектурных и технологических решений.

Технологические решения — это основное оборудование и механизмы как средства труда. Инженерные системы (водоснабжение, вентиляция, электроснабжение, системы слабых токов) влияют на вышеописанные решения, и идет поиск паритета технической необходимости, то есть общего решения, удовлетворяющего интересы всех участников процесса. Контролером решений является главный инженер проекта, ГИП.

Какие способы экономии на этапе проектирования существуют? Расскажите о них, каковы их плюсы и минусы? За счет чего происходит экономия?

Что касается экономии в данном контексте, можно сказать следующее. Проектирование ведется в рамках рекомендаций и установленных правил (накопленного опыта), которые основываются на:

Физических процессах

Пример: в земле рекомендуют прокладывать совместно не более 6 кабельных линий, но можно и больше. Чем больше кабельных линий, тем выше снижающий коэффициент (влияние соседних кабельных линий), при этом пропускная способность тока кабеля становится меньше и необходимо использовать кабельную линию большего сечения. Физический смысл такой: чем больше сечение, тем меньше объема соприкасается с землей (холодной средой), тем меньше удельное значение тока на каждый миллиметр сечения. Источник электроснабжения располагают у наиболее мощного потребителя, т. е. уменьшают длину кабельной линии большого сечения и т. п.

Печальном опыте чрезвычайных ситуаций

На этапе проектирования есть возможность оценить эффективность принятых решений Пример: после пожара в клубе «Хромая лошадь» произошло ужесточение требований пожарной безопасности, уточнение которых продолжается до настоящего времени (на сегодняшний день массово производятся далеко не все типы кабельных линий, оговоренные в требованиях).

Сборе статистических данных

Пример: вычисляются средние часы максимумов нагрузок, и по эмпирической формуле выбирается сечение линии по так называемой плотности тока.

Целесообразность принятого решения всегда условна. В проектной документации представлены решения технологической среды производства, которые описывают затраты на покупку оборудования, изделий и материалов и монтаж объекта в целом. На этапе проектирования существует возможность определить внутренние резервы в себестоимости и оценить эффективность принятых решений.

Кто занимается вопросами сокращения себестоимости при строительстве, в чьи обязанности это входит?

Затраты или себестоимость при строительстве определяется проектом производства работ. Уменьшение затрат — это оптимизация простоев оборудования, работа с колес (без складских расходов) и т. п. Если я правильно понял вопрос. При сформированной эффективной технологической среде количество необходимых средств труда минимально, что ведет к минимизации объемов выполняемых работ, т. е. сроков строительства. В этом может помочь проектировщик.

Но я не встречал, чтобы в рамках заключения договора на строительство, т. е. сроков и затрат, оговаривался объем строительных работ. Объект должен быть построен в срок, с определенным функционалом, и сдан в эксплуатацию. С сокращением затрат может помочь так называемая тендерная документация, на которую Заказчик обычно не тратит деньги, а все проблемы обязывает решать строительную компанию в рамках договора.

Расскажите о понятии «эффективности технологической среды». Как это связано со сферой проектных работ?

Затраты или себестоимость при строительстве определяется проектом производства работ Эффективная технологическая среда — это совокупность средств труда. Например, Заказчик решил производить хлебобулочные изделия, построил здание, установил основное оборудование, а для его функционирования нужны: воздух, электричество, вода, освещение — это и называется технологическая среда.

В качестве примера ее связи с проектной работой рассмотрим исследование технологической среды в три этапа. В рамках технических решений электроснабжения есть оборудование, влияющее друг на друга. Я называю такое оборудование проектными парами. Одна из них — аппараты защиты и кабельные линии. Причем гарантийный срок аппаратов защиты 1 год, а кабельных линий 5 лет (данные усредненные), срок эксплуатации аппарата защиты 10 лет, а кабеля 30 лет. При таких значениях объем аппаратов защиты должен быть меньше кабельных линий примерно в 5,2 раза. При этом в течении гарантийного срока объема амортизационных накоплений хватит для покупки новых аппаратов защиты.

Это первый этап определения эффективности, т. е. если расчетное отношение стоимости оборудования, приведенного в проекте, а именно кабельных линий и аппаратов защиты, больше значения 5,2, то количество кабельных линий необходимо уменьшать. Если же меньше 5,2, следует уменьшать количество аппаратов защиты.

На втором этапе оцениваются затраты на обслуживание оборудования и амортизационные накопления. Если сумма затрат в период срока эксплуатации на текущие и капитальные ремонты меньше отчислений амортизации, данное оборудование неэффективно. Проектировщик рассматривает варианты по уменьшению его количества.

На третьем этапе рассматривается разность между стоимостью демонтажных работ и утилизации выработавшего ресурс оборудования с величиной его стоимости как неликвидного ресурса. Например, человек извлек руду из недр, переплавил ее в медную жилу, изолировал ее и снова закопал в недра. Второй раз ее достать и переплавить должно быть выгодно. Скажем, не закапывать кабель в землю, а использовать кабельные туннели. Поиск технических решений, при которых разность возможно уменьшить, и есть задача проектировщика.

Принятые в проекте решения для технологической среды напрямую связаны с затратами Заказчика на протяжении всего периода эксплуатации объекта. Представим, что технологическая среда неэффективна. Например: проектными решениями в себестоимость заложены средства, в которых нет необходимости. Вопрос — зачем? Результат: с неосвоенных средств необходимо заплатить налоги, т. е. происходит вымывание инвестиций. А если затраты на эксплуатацию велики, то это чревато невозможностью производственных средств восстанавливаться — со всеми вытекающими последствиями.

Не обернется ли экономия на этапе проектирования потерей средств на этапе строительства? Не скажется ли это в дальнейшем при эксплуатации?

Проектная работа — это творческий процесс Чтобы ответить на этот вопрос, я приведу примеры.

Первый. Построен дом, расчет потребления по проекту — 100 кВт, при этом точность расчетных значений нормальная и реальное потребление — в рамках проектных решений. В технических решениях питающая линия выбрана сечением 100 кв.мм. Снабжающая организация получает 100 рублей. Оплатой от жильцов из них 50 рублей — условно постоянные (поддержание технологической среды) и 50 рублей — условно переменные (затраты предоставления услуги). Жильцы взяли и установили диодные лампы. Теперь потребление не 100 кВт, а всего 50 кВт. Условно постоянные затраты не изменились, а вот условно переменные — где?

В таких ситуациях находятся все организации электроснабжения, водоснабжения, теплоснабжения, и все пытаются компенсировать свои «условные» потери. А все дело в том, что изначально не уделялось внимание вопросам эффективной технологической среды.

Второй. Где-то в начале 2000-х в США сгорел завод НПЗ, я видел его фотографии и обратил внимание, что противопожарные разрывы между отдельными установками минимальные, примерно 6 м. На наших заводах противопожарные расстояния порядка 40 м. При этом в описании происшествии не указывалось о гибели персонала. Оказалось, что персонал находился далеко и управление осуществлялось дистанционно. На наших заводах для каждой установки своя операторная.

С экономической точки зрения, на заводе в США меньше незавершенного производства. Денежные ресурсы оборачиваются быстрее, установки не ремонтируются капитально, а на свободной площадке строится новая установка с более современным оборудованием и техническими решениями — так они развиваются. В наших проектах подход другой. В целом наши проекты сохраняют объект и материальные ресурсы, а в США — денежные ресурсы. В наших проектах уменьшается вероятность потерь, а в их проектах увеличивается вероятность прибыли. Вот и все подходы.

Какие факторы необходимо учитывать, чтобы избежать неудачных решений и в дальнейшем свести к минимуму затраты по переработке проектной документации?

Проектная работа — творческий процесс. В СССР до 1985 г. (без уточнения источников) для студентов преподавали так называемую «теорию решения изобретательских задач». В ней описывались методы поиска решений, начиная от метода проб и ошибок до синектики. Если подходить формально, то в основе всегда лежит опыт (пробы и ошибки), а если неформально, то это ИНТУИЦИЯ, которая либо дается от рождения, либо нет. Я видел инженеров, которые предлагали лучшее решение, единожды взглянув на чертеж.

В процессе проектирования нарабатываются типовые решения повторного применения. Исследование технологической среды на эффективность дает еще один фактор для принятия решения. Из факторов, влияющих на экономию, в проектной документации я бы выделил:
  • габариты объекта — допустим, длина или ширина объекта намного меньше высоты, от этого зависит, что лучше — магистральная или радиальная топология сетей электроснабжения;
  • его функциональность — допустим, этот объект относится к производству, при этом удельные нагрузки освещенности помещений намного меньше, чем для помещений общественных зданий, а следовательно, к одной групповой линии можно подключить больше помещений;
  • географическое расположение — допустим, для южных районов затраты на отопление ниже северных, так что обогрев воздухо-приточных систем целесообразно делать электрическим, а не водяным. Или величина молниевых разрядов на северных территориях меньше в несколько раз, и для системы электрогрозозащиты целесообразно использовать естественные молниеприемники.
Что же касается переработки документации, то ее необходимо корректировать, так как внешние факторы — экономические, политические, социальные — всегда изменяются.

Проектная организация должна выполнить проект в назначенный срок. При этом проектная документация должна соответствовать действующим правилам и нормам и получить положительное заключение Государственной экспертизы или согласования. А корректировать ее должна другая организация, в экземпляре Заказчика с уведомлением «калькодержателя» (непосредственно проектной организации) о внесении изменения. При этом, конечно, все принципиальные технические решения, что закреплены в заключении Государственной экспертизы, должны остаться без изменений.

Является ли проект производства работ наиболее эффективным способом экономии при строительстве?

На стоимость материалов в первую очередь влияют сезонные факторы Проект производства работ, далее ППР, является обособленной документацией. Объект построили, и все. Результат получен. Выше упоминалось тендерная документация. В ней описываются объемы работ, необходимые механизмы при строительстве, характеристики материалов, которые применяются. Чем полнее описаны условия строительства, тем «вооруженнее» оказывается строительная организация. Документация же технологической среды (в нашем контексте проектная документация) передается Заказчику в виде исполнительных решений (в процессе строительства всегда имеются отступления), что дает возможность добавлять, изменять, расширять решения в будущем.

Как строительный сезон может сказаться на экономии? Какие его особенности нужно учитывать при проектировании для снижения себестоимости?

Сезонные факторы влияют на стоимость материалов в первую очередь — таких, например, как сыпучие строительные. При снижении строительной деятельности включаются механизмы конкуренции, и поставщики оборудования и материалов реагируют на это. Для исследования технологической среды это влияние оказывается только на втором этапе.

Основой расчета эксплуатации (второго этапа) являются значения заработной платы ремонтного персонала и стоимость вспомогательных материалов. Эти данные собираются из внешних источников, и чем их больше, тем лучше. Но, как правило, выбирается среднее значение, если это не оговаривается Заказчиком.

Что же касается себестоимости, то не будет странным, если два субъекта хозяйственной деятельности занимаются одним и тем же делом. При этом наиболее эффективен в процессе тот, кто построил свое дело в сезон с меньшими затратами.

Исследование технологической среды проводится единовременно, статично, на данный момент, а результат — решение, которое приведет к эффективной структуре производственных фондов. Все остальные вопросы — вопросы хозяйственной деятельности владельца, и проектировщик как исполнитель услуги не должен влиять на ее ход.

На чем в проектировании и строительстве экономить не стоит?

В строительстве экономить можно на всем, кроме безопасности Я скажу так: экономить можно на всем, кроме безопасности. В первую очередь технические решения должны оцениваться со стороны безопасности, во вторую — со стороны экономической целесообразности. Иначе возить детей в школу — невыгодно, есть — дорого и т. п. Вопросы же технического резерва не всегда связаны с безопасностью, например, использование физических процессов (один из способов экономии при проектировании). Человечество задается вопросами — зачем построили пирамиду в Египте? Какова ее функция? Этот пример я привожу для понимания технического резерва (в данном случае прочность строительных конструкций).

При грамотном подходе к проектированию на сколько процентов возможно снизить себестоимость строительства?

Не исключено, что изменить проектное решение в целях экономии средств труда невозможно. Вместе с этим исключение влияния технического резерва может привести к экономии. Например, закладывать сменяемую проводку в стенах открывающегося ресторана смысла нет, ведь надежность кабельных линий при правильном использовании 5 лет, а через 5 лет сам ресторан, скорее всего, переустроят. Либо в проекте изменить степени защиты светового прибора с IP54 до IP23 там, где это возможно. В нормативах есть указание: проводка должна быть сменяемая, но не указано, в каких местах. Проектировщик применяет указание для всей проводки, и никто не скажет, что он не был прав.

Или степень защиты светильника для помещения Х в нормах определяется не менее IP23, проектировщик применил IP54 и в этом случае он тоже прав. Экспертное заключение будет положительное, при этом всегда есть запас возможностей тактических изменений.

По всем вопросам, связанным с анализом проектов и проектных решений, обращайтесь к Василию Николаевичу Гуляеву по тел.: +7 930 413-02-57 или по адресу ehffekt.proekt@yandex.ru

Написать автору отзыв на статью

* Поля, обязательные для заполнения